오늘 모든 사람이 만족했다 한들,
내일 불만을 터뜨리며 그 대열을 박차고 나갈 사람이 없으리라는 보장은 할 수 없다.
리더라고 모든 사람을 늘 만족시킬 수는 없기 때문이다.

리더십은 인기 경쟁이 아니다.
아무도 화나게 하지 않고
모든 사람을 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다.


훌륭한 리더는 전통적인 지혜에 도전한다.
그는 끊임없이 아이들을 새로운 질문으로 자극하고, 실험적인 시도를 권장하며, 주도
적인 혁신을 요구한다.

그리고 그 과정에서 아이들을 화나게 만들 수 있다.


- 오런 해러리의《콜린 파월 리더십》 중에서 -


* 모든 사람을 늘 만족시킬 수는 없습니다.
그건 처음부터 불가능합니다.
자칫 죽도 밥도 안되고 맙니다.

교사는 모름지기 열 아이의 의견을 놓지지 않는 열린 귀가 필요합니다.

그러나
때로는 열명 중에 단 한 사람의 아픔(의견)을 함께 할 용기와 뚝심도 필요합니다.


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책을 보다가 올립니다.